〜周りのモチベーションを上げる鍵とは?〜

エンパワメントフィロソファー
ひぐちまりです。

マネジメントに携わる人、リーダーにとって
部下や関わる人の
モチベーションをどう上げるか?

どうやってやる気になってもらうか? は
課題ではないでしょうか。

エンパワメントプログラムに参加した方から、以前、
こんな報告がありました。

「マネジメントするチームが
 前はお互いの悪口しか言わなかったのが
 私がエンパワメントプログラムに参加したあと、
 なぜか、お互いに感謝し出したんです。

 びっくりです。

 そしたら、
 昔はお通夜みたいだった朝礼で、笑い声があがるようになり、
 周りの部署の人が「何があったんだ?」と
 驚いて見に来るほどの変わりっぷりです。

 そうしているうちに
 一人一人が、会議でも、活発に発言するようになって、
 自発的に動くようになって
 お互いをサポートしあうようになって
 当然、業績も上がって
 そしたら、私はなんと、先日上司に呼ばれて
 『君は役員候補だよ』と言われ、
 想定外の嬉しい悲鳴です!」

チームの一人一人が
モチベーション高くいることは
「素晴らしい結果」の土台です。

では、どうしたら
モチベーション高くいられるのか?

私もずっと試行錯誤をしていました。

一番うまくいかなかったのはインセンティブ制度でした。

あとは
褒めてみたり、叱ってみたり。

でも、一時的にはうまくいっても
ちょっとした事で関係が崩れたり。

そんな中で
エンパワメントプログラムに参加して
チームのモチベーションを上げている人達の話を聞くことで、
モチベーションを上げるのに
最も大事なものに行きつきました。

ある意味、これがなければ、
何をやってもうまくいかない
その土台を見つけました。

なんだと思いますか?

モチベーションを上げるにの
最も大事なものとは
「信頼」
です。

信頼が上がれば
モチベーションは上げようとしなくても
勝手に上がっていきます。

「あり方」が
「やり方」の質を規定します。

「信頼」がなければ
何をやっても、効果なし
です。

今日の投稿が
あなたが最高のチームを率いる
ヒントになりますように!

●どんな時も、最高の自分を発揮する為に必要な「セルフエンパワメント力」の鍛え方を公開

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